有些人只適合在承平時期當縣長
Kolas Yotaka
花蓮縣政府真的不行。問題不在忙進忙出的縣府同仁，#問題在縣長的領導力。夫妻檔已連續執政16年，態度沒變，管理風格相同、用人也一樣，勢必使官僚系統出現 ＃組織惰性。「將帥無能累死三軍」是光復鄉代會副主席蔡智輝說的。
花蓮縣是多山多水多災的行政區，複合性的災難只會越來越多，救災不只要打破官僚陳規，也需要新創意。如果總是老套：動輒在鏡頭面前罵中央、在災民面前討功勞、把人民當貧窮人口救助….當然會被噓。因為我們不貧窮，只是原本美好豐富的家園被沖毀而已。
現場的民眾因擔憂後續的安置，看不見未來短、中、長期安置的藍圖，晚輩們為了生計，不得不陸續離開家園回到西部、北部上班，心中萬般放不下，此起彼落地問著縣長「 #明天該怎麼辦？！」「 #接下來怎麼做？！」徐榛蔚除了重複縣府救災的大事記，強調第一時間就來了，描述如何用盡力氣清理家園，接著就說一些瑣事，例如: 「我們募到了電鍋，我們募到了洗衣機」不需要電鍋的家庭「可以轉其他的電器」。對於連家都沒有的人，有電鍋有何用？但徐榛蔚把所有外界的質疑稱為「詆毀」。
徐縣長其實正常發揮，只是活在平行世界。
我有幾次救災經驗，2015年在桃園市政府服務期間，蘇迪勒颱風造成土石流沖毀復興區合流部落，2015年8月8日清晨5點，政府發布「紅色警戒」後才一個小時，土石流就衝進部落。當時每小時62mm的強降雨造成合流部落上方110公尺的山就崩下來，當下我人正在市府開緊急會議，土石流一發生就接到當地傳來山崩的訊息，我向市長報告後即離開會議抵達土石流現場，市長也隨後抵達，抵達時上方竹林的土石還持續崩落。所幸當時中央與地方合作，早在 #黃色警戒時就強制撤離民眾，沒有任何人傷亡。市府隨即宣布居民依親、租屋補貼政策，告訴大家重建離災不離村，尋找民間資源，獲得慈濟的協助，#2年之後永久屋就落成啟用。所以對我來說，那些「時間說」不能被接受，例如什麼：統計人數需要時間啦、協調需要時間啦、整合需要時間啦….這類說法實在沒有說服力。
至今我仍無法忘記一幕，一位我認識的男性長輩在他已經全毀的家屋前方，沒有大聲咆哮、沒有哭天搶地，他雙手抱在胸前，看著全毀的房屋，面無表情，只是不斷流淚。＃他每天都去看，就算怪手抵達開始挖，他可以一連站好幾個小時看著怪手挖土也不願意離開。他一心盯著他全毀的家，甚至沒注意到我正看著他。
＃一場災難會讓一個人的生命轉彎，沒有經歷過的人無法理解。花蓮縣政府夫妻倆習慣聽「 #縣長我愛你」，聽不進「 #我家在哪裡」。徐縣長，倖存者只是需要一個「家」，這不是「詆毀」，是你應盡的責任。
（轉載自：Kolas Yotaka 2025/10/4 臉書貼文）
